qe工作计划精选8篇 -凯发app

qe工作计划 第一篇

qe工作简要

一、qe工作目标

服务品管部，避免或降低公司的品质成本，从而提升公司的利益。二、qe工作计划（以下暂针对技术应用方面）

检验标准制定与完善：

制定与完善各种与品质相关的检验标准文件。主要分为以下几个板块：新产品导入（强化设计验证功能）、品质实验室、qc/qa系统、iq c、oqc等。针对具体的产品还可分为一般检验项目和重点检验项目、产品结构外观、可靠性测试等。

2.品质预防工作、异常改善与跟踪确认：

新产品从样品到认证取得工程检验标准及限值、注意事项、管控重点；根据以上信息制定品质检验标准并在确认首件前对相关qc、iqc/oqc等做培训，建立产品品质履历。

生产过程产品质量控制：明确各工序工艺的差异与突出异常点，处理品质异常，主要通过现场了解、测试、分析及改进流程提升产品品质。

品质持续改善：通过spc统计分析，作业程序优化及效果评估与跟踪来降低品质成本，提升公司效益。

3.客户投诉、售后退回分析处理：

品质异常了解：如cr/maj/min；批量不良率；生产日期及异常源。

品质分析：以下几个方面：人为、设备、物料、sop、环境温湿

度等。

永久对策、效果确认：批量不良率跟踪、结案。4.供应商辅导/稽核、协助改善：

供应商的品质保证能力分析和标准清晰度，供方等外协厂的品质标准协助，分析与不良来料的改善推动，定期供应商品质评审与提升。

5.品质系统人员培训及考核：

根据需要进行新产品导入培训、月度培训、年度培训；主要内容有以下几点：产品检验标准、检验重点、qc常规技能等。

效果考核：口试、笔试、现场操作等。6.品质成本统计及专业知识的积累与提升：

主要有以下几个方面：iso9001-2008标准实施，制程spc统计分析，cqc-c1001-2014照明电器强制性产品认证实施细则.pdf，cqc12-461224-2011 led用直流交流电子控制器安全与电磁兼容.pdf，cqc12-465196-2014 双端led灯（替换直管型荧光灯用）安全与电磁兼容.pdf等等。

张德超 2015-4-1

qe工作计划 第二篇

qe工作總結

在過去的2011年之中﹐qe的工作開展跟隨著公司的發展而變化﹐從2011年初始時的期盼﹐期盼公司的業務蓬勃發展﹔再到2011年中的近乎停滯。新產品极少。

但是在這些產品之中,品管部卻遇到以前從沒有過的品質壓力﹐老產品老問題反复出現而無法根除﹐老產品新問題不斷出現卻沒有及時改善﹐ staples铅笔刨三款產品，由于产品结构开发不良，产品遲遲無法穩定而不斷推遲交货期及acco订书机产品的五金及塑胶零件尺

寸，材料及硬度差异，达不到客人品质要求，降低标准出貨，导致消费者抱怨声不断，严重影响公司声誉

從qe在2011年的整体工作表現來看﹐如果將滿分設為100分﹐恐怕qe的工作只能夠得到60分左右，免强及格。因為qe的工作職責沒有完全盡到。品質工程是一個整合系統的工作﹐從產品xxx階段的dqe﹐到供應商保証的sqe﹐到制程分析的pqe﹐直到客戶投訴的cs﹐加上為產品服務的安規﹑電子﹑rohs內容。這整個系統中的各個人員不斷努力提高本厂的產品品質﹐但是在整個工厂的壓力下﹐造成qe的話語并不是非常受到重視﹐這是2011年qe工作不是很高效的外部原因。但是qe人員始終在為品管部的一線检验人員提供有效的幫助﹐并為品管部提供合理﹑有效的建議和意見。

在qe的本職工作中﹐我們完成得基本良好﹐如：

1.對供應商的輔導﹐正是因為qe与研发，生技的全面分析和建議﹐而停止更換供應商﹐避免本厂的產品品質的下滑。

2.對重大品質异常和客戶投訴的及時處理﹐staples客戶重大品質投訴的全方位跟進和分析﹐為整個品管部以及公司對處理該項時間做好了完善的基礎和方向。

3.對新產品的xxx以及品質全面跟進，qe做到及時和全面地分析和向一線品質检验人員詳細的培训。

４．对生产中异常提报处理的跟进，本年度共处理生产异常及长久改善对策350项，已跟进有效完成改善332项.尚有18项待验证

5.共制作订书机五金核心部件来料检验作业指导书56份，指导iqc来料检验，管控重点零件来料品质

6.从7月底 qcc成立,在研发,生技,生产,各同事的共同努力下,截止目前,共处理生产异常82项,完成改善71项，尚有11项还在改进中

7.本年度跟进并关闭完成品管部cap改善项41项，修改完成三级文件30份

但是在以下的几個方面中qe工作沒有能夠做好﹕

沒有能夠很好的輔導﹑督促供應商的進一步改進和完善。与供應商的溝通不夠強力﹐未能夠達到使供應商自覺注重本厂來料的品質。导致同一问题反复发生,不能得到长期有效遏制

在新產品的xxx過程中沒有能夠密切与工程部配合﹐致使qe對新產品的不斷變化未能及時跟進(例如﹕试产4213x订书机中的不良问题至今沒有进行分析检讨解决)。

3.在制程的品質异常中﹐qe沒有能夠做到迅速和堅決的反應﹐致使生產中出現的問題不能夠及時的得到完善的解決。

4.在本年度中，共收到客户投诉１４起，已按时处理13起,七月份的１起客诉问题的遗漏处理，导致2011年年度kpi客户满意度指标不达标

测试房該抽機测试的沒有抽機测试，該按xxx申請部门要求日期完成的xxx沒有按期完成等等

從本厂2011年的整個發展走勢來看﹐，2011年工厂從初期的高峰﹐直到年中的staples重大品质事故而滑落到谷地﹐但是從目前的定單狀況和客戶對新產品的意向來看﹐工厂已經開始從谷地向上回升。為迎接新一年的挑戰﹐qe將從以下几個方面著重注意﹕

1.工程部的新產品的及時跟進﹐例如：几款新开发的订书机，打孔机，注意工程部的各個變化和改進﹐將品質工作做到xxx階段中去。

2.積极全面的参与供應商的品质辅导﹐了解實時的供應商品質狀況﹐輔導本厂內部供應商的品質觀念﹐使其注重本厂的來料品质狀況。

3.及时处理产线异常,处理问题需彻底，对问题应水平展开,避免信息闭塞，必要时形成会议，将结果通报相关部门

4．分析每周品质数据与生产、生技共同检讨并提出改善意见。在這一年里，雖然我們遇到了種種的困難，但那都已經過去了，相信來年我們工作會做得更好，把一切困難壓力轉化為動力，堅持好自己的工作崗位、盡自己最大的努力把工作做好，以改變被動的工作局面

在2012年的工作中﹐相信qe的工作必定會從現在的60分﹐提升到85分﹐從一般的qe成長為一名优秀的qe﹐為一線的品質检验人員提供更加全面﹑及時的幫助﹐為品管部以及公司提供更加准确和完善的建議。

qe工作计划 第三篇

职责一：qe工作职责

1贯彻公司的品质方针，达成公司的质量目标;

2维护、持续改进公司的质量管理体系;

3与客户沟通、制定公司的来料、制程、出货品质接收标准;对来料、制程、出货中出现的不良品进行不良原因分析，制定纠正与改善措施;现场跟进产品制造过程中的品质状况，及时与相关部门沟通，解决实际问题;潜在品质隐患的提出及改善;生产中需要的检具设计;

4供应商考评，协助采购部进行供应商开发;客户投诉的接受、回复、纠正预防措施的提出及执行情况反馈

5、spc的培训及推进

职责二：qe工作职责

1、客户对产品咨询和投诉．

2、客退产品分析.

3、公司测量仪器的校验管理．

4、完成上级下达的各项临时性工作任务．

职责三：qe工作职责

1、负责制定所管辖小组产品的成品检验标准与qc工程表。

2、协助pe、ie及电子工程师分析和处理生产中的品质异常以及实行产品品质改善项目。

3、全面负责所管辖小组的技术指导及本组检验标准、统计技术培训工作。

4、组织相关人员对客诉进行处理，分析不良原因，制定改善措施，并跟进和彻底解决客诉问题。

5、参加新产品样品试验，并在样品鉴定会对实验情况进行分析。

6、参加新产品的试产工作，并对试产问题点进行分析跟进。

7、陪同客户验货，与客户进行沟通，直至客户满意为止。

qe工作计划 第四篇

qe工作内容

1.每天上班开始对生产线进行确认，并跟进制程情况，软件版本，外观，功能，及标贴内

容及imei码情况；

2.每天对早10：30和下午5:00对生产线前三项组织生产中的品质，工程，生产线召开品

质会议；

3.每批首次量及每生产3k为一单位，对生产中的机器挑出进行可靠性测试：高低温工作，粉尘，微跌，自由跌落，静电，电池分容，老化测试；

4.处理生产中的异常，确认并跟进生产中的报表，根据报表情况对问题进行跟进处理；

5.对qa检验出来的问题进行处理，并跟进原因及处理结果；

6.陪同客户验机，及解决客户提出的问题；

7.对qa报表进行统计，并对生产中遇到的问题进行记录，组织月品质检讨会议；

8.每天对上级进行生产工作汇报，遇到问题及时反馈；

9.对客诉问题进行调查，有必要组织品质检验讨会议，并对客诉问题进行回复；

10.跟进包装问题及异常处理；对生产线的物料问题及时反馈给彭经理及sqe；

11.对生产线的问题，及项目在生产中的问题进行汇总并记录，不良问题能用图片体现的，就用拍图片；并存档

12.对生产中的品质问题进行确认，如无法确认或无法处理的问题及时反馈给上级；

13.对生产线的前三项不良每天汇报二次，异常第一时间汇报；

14.对qa检验的问题进行处理；

15.注意签损耗工时的单时，进行确认，同时里面的内容要写详细；

16.对了解的信息进行传递给相关人员，有处理不了的问题，及时反馈上级；

17.要求qa房每天做20pcs首件，装电池盖。量产电池。

qe工作计划 第五篇

篇一：qe述职报告 qe工程师述职报告 尊敬的各位领导：

大家好！首先我要感谢入职以来，各位领导对我工作的关心和指导，各位同事对我工作的支持和帮助。我于2014年7月23日加入宝瑞明，很荣幸成为品控课的一员，任品控qe一职。转眼间已经两个月了，下面我将对入职以来的工作情况进行述职，如有不当之处，请领导指正：

一、目前作为qe工程师的主要工作包括：制定物料及成品之检验标准，新物料、成品性能的验证，物料及成品检验治具的制作，对品质数据统计分析并推动改善，下属人员技能培训、考核、认定等，详细如下。

1、制定物料及成品检验标准 公司运作了十几年并且已通过iso认证，相关物料及成品检验标准只能时基本满足日常工作，自入职以来我花了很多时间认真的阅读了公司相关的来料检验作业指导书和成品检验作业指导书，平时里在工作中也跟 来料检、成品检的同事们相互请教学习，现已熟悉来料检验流程、来料检验标准，成品检验流程、成品检验标准，能够正确的对来料、成品进行检验。

2、新物料、成品性能的验证 市场激烈竞争的今天，各公司都在想方设法降低原材料成本，挑选物美价廉的物料有时可能就需要不断的更换供应商，新的物料能否达到公司的产品应用要求，这个需要我们去验证，首先要求我们对公司的物料和产品要有一定的认知，电子、五金、线材、塑胶、喷油、丝印等方面都要具备一定的能力，其次就是要不断的通过各种试验去验证，常规试验如泡水实验、高低温实验、震动实验、烘烤实验等目前都已经熟练掌握，因为无论是物料的验证还是成品的验证都需要熟悉掌握这些技能。验证的方式方法也同样重要，好的验证方法可以事半功倍，为了更好的对各种物料进行有效的验证，提高工作效率，我也曾多次向工程课、研发部的前辈们进行请教学习，他们都无私的给予了我很多的帮助，在这里谢谢他们！有些时候常规测试实验如果还是无法对物料或成品进行有效的验证时，这可能就需要进行室外测试，入职两个月以来，我也参与过三次室外测试验证，第一二次试验是品控课为了验证一批透镜，先后做了两次，第一次因为没有缺乏经验加上室外场地选择不合适，最终试验失败。第二次在总结了上次失败的教训的基础上，试验成功。第三次是跟研发部的同事们一起在公路上做照车牌试验。三次室外测试验证下来可以说我真的学到了不少，室外测试首先必须要计划好，准备好哪些物料，哪些设备、哪些工具、在哪里做、如何做，然后再去准备这些东西。无论多麻烦的事，只要公司品质需要，我都会义无返顾的去完成。

4、对品质数据统计分析并推动改善 当有物料品质异常时，首先要通过自己的专业知识对物料做出正确的判定并分析出不良原因，通知采购与供应商沟通后，及时配合处理，并快速做出回复和改善。统计物料来料异常，提出纠正措施、预防措施，积极推动改善来料品质。对长期品质不良的供应商，验厂不合格后坚决予以取缔。带领qc检验人员正确及时的完成公司的物料进货检验工作。

二、工作中的问题与改进建议

1、物料的检验标准下发、更新不及时，部分新物料送到后，没有物料检验标准无法检验，需要到处去找标准。部份物料检验标准未及时更新，来料后qc按旧标准检，判定不合格，进行oa系统评审后才知道标准已修改，浪费了大家宝贵的工作时间。部份物料的检验方法不合适，如电子类贴片板很多都是用目视的方法检验，无法真正检验出品质的好坏。建议物料的验证标准由工程、研发、品控共同协商制定完成，物料的替换、变更后相应的检验标准一定要及时修改。

2、新物料验证非常的多，物料的验证方面，公司一直以来都没有一套完整的验证标准，都是凭工程或研发人员的经验为主，研发、工程技术人员对新物料验证标准、方法、结果都难以统一，对公司品质长期稳定发展非常不利，建议公司急需要建立一套完整的物料验证标准。

3、部分物料计划安排不合理，特急的物料多，很多时候基本上是物料刚到仓库，生产就派人过来取，也不管这个物料检验出结果如何，都是借下去生产先用了再说。我也知道交期对公司的重要性，但是这样不经检验的物料投入生产，势必对生产部门造成很大的困绕，对公司品质造成不良的影响。建议营销部门一定要做好物料及工单的管控。

4、检验人员能力不足，知识太窄，只会按部就班的做一些事情，不懂得思考，灵活运用，不善于去发现问题，解决问题。质量检验职能实施的有效性主要通过检验人员的工作质量来保证而检验人员工作质量的基础又在于本身的素质，不具备与岗位相适应的检验人员就不能有效地实现本岗位的职能。端正工作态度是做好工作首要条件，工作态度应该是一个检验人员综合素质的主要表现，包括爱岗敬业、强烈的责任心、不怕吃亏、实事求是等等。不仅要培养检验人员具有高超的技术素质，还要培养他们具有高尚的职业道德素质。掌握检验相关知识及仪器设备的使用是完成工作必备条件，要重视岗前培训及阶段性培训、考核等相关工作。

三、工作规划与目标

1、同工程和研发一同完善公司的物料验证标准，对以往一些靠目视检验的物料（如贴片板类），制作相应的检验治具对其通电检验其功能，真正做到真实有效的检验，在来料这一关做好品质控制，减少对生产不必要的困绕，提高产品品质。

2、物料的验证方面，公司一直以来都没有一套完整的验证标准，都是凭工程或研发人员的经验为主，后续我计划在实验的基础上制作出常用物料的验证标准，如镜头、透镜、icr、滤光片、led灯、主板等。

3、制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质专业技能的培训。

4、在今后工作中，我将不断总结与反省，不断鞭策自己，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，以适应公司发展。我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要。最后我祝愿公司生意兴隆，每个人都会有美好的明天！以上报告请批评指正

述职人：xxx 2014年9月25日篇二：qc主管 qa qe工程师工作总结 试用工作总结 尊敬的领导：

我于2008年4月21日成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。在这期间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。使我能够这么快的熟悉这一切，首先离不开领导对我的栽培和指导；同时也离不开同事对我无私的关怀和帮助。从内心而言，我在这里感觉到公司的融洽工作氛围、团结向上的凯发平台网址的文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。也为我有机会成为xxx的一份子而惊喜万分。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时严格要求下属做好本职工作；利用自已在别的公司好的管理方法应用到工作中去，培训下属能及时反映问题及处理问题的能力。

经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，能对车间问题进行简单分析处理，并与品质工程师一起处理相关品质问题，与生产主任沟通协调相关品质问题的处理方法，纠正产线相关作业不当（人、机、料、法、环）造成的品质问题，把制程中存在的问题降底到最少，使产品不良率降底到最小。

我在工作过程中，充分做到认真、负责、主动的了解生产现场情况。和组长及巡检的沟通，使我了解了他们内心的真实想法和对工作的认识及看法；经过一段时间的观察让我清楚了车间生产管理的不足。通过全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，巡检工作力度不够，主要原因我认为在于细节方面做得不够完善。集中体现在以下几个方面：

1.产线制程品返工较多。原因为产线员工的操作方法未按作业指导书作业，工装夹具没有定期保养所致。

2.巡检对6s及仪器设备点检督导力度不够完善。6s造成生产现场物料混用，仪器设备未点检造成品质有所降底。

在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。工作规划：1.提高各巡检员的检验水平,实现一个巡检员至少会两个岗位或多个岗位。2.提高全员的品质意识,有针对性的对员工进行品质意识教导。3.让各巡检员明确每天的工作重点,计划,努力的方向。4.与生产一起分析影响质量的关键因素,制定相关的改进措施。5.对巡检员品质理念的宣导，培养巡检员的工作能力。

不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，积极、热情、细致地的对待每一项工作.今后努力的方向:随着xxx机芯组件产品与xxx的机芯组件的合并生产，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。培养下属的工作能力要更强。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己的机会，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。

梁国昌

2008/7/10试用期工作总结 尊敬的领导：

我于2007年7月26日成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度和个人需求，现申请转为公司正式员工。初来公司，就感觉到公司有融洽的工作氛围、团结向上的凯发平台网址的文化，能够与同事共处顺利开展工作；在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了本岗的所有作业流程及与外部门的沟通，很快的融入到工作中。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出一定的贡献。当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我到公司后的指引和帮助，对我工作中出现的失误的提醒和指正。经过近三个月的工作与学习，我现在已经能够独立处理本岗位工作，带领qa检验人员正确及时的完成公司的成品出货检验工作；及时有效处理客户反馈信息，整理客户不良统计资料，并进行处理，反馈至相关人员进行根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以减少客户投诉，提升客户的满意度。当然我还有很多不足，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力，使客诉问题的处理周期进一步缩短。

期间主要工作成绩：1.对成品出货检验标准进行了修订升版，使之符合使用要求，且更具指导性，并对qa检验员进行了新的检验标准的培训；2.针对产品检验项目，编制了成品出货检验的所有试验项目的操作指导书，规范、固化检验员的作业；3.按时完成每月qa报表的统计与编制；4.客诉案例均在要求时间内完成处理，并及时反馈至各相关部门。工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信心做好以下工作：完善客诉客退品处理流程，建立客户技术资料档案；加强与市场部门的沟通，及时了解客户需求并保证客户需求的满足；配合qe工程师和现场qc完成对产品品质异常的处理，进行质量改进；及时完成公司的成品出货检验工作，质量信息的整理与汇报以及质量例会的核实与跟踪；并能及时高效的完成上司下达的临时任务。

进本公司以来，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起发展与进步！试用工作总结 尊敬的领导：

我于2007年5月28日（周一）成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。初来公司，能够与同事共处顺利开展工作；感觉公司有融洽的工作氛围、团结向上的凯发平台网址的文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出一定的贡献。当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我初到公司的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，整理产品不良统计资料，并进行处理，从整体上把握产品运作流程。当然我还有很多不足，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力。现已掌握公司产品的结构和性能，能够对产品突发性问题进行分析和处理；对长期存在的质量问题，能够提出改善措施，进行分析改善，把制程中存在的问题降到最少，使产品不良率降到最小。

参与工作项目：根据公司产品测试和检验要求，满足公司产品质量要求，制作检验夹具进行立项：

1、光色箱 2.叶片保持力 3.喷漆螺钉等项目；拟订仪器/试验操作指导书；在领导的带领下，对检测室进行布局，整理等工作；能够及时完成上司安排的任务。

工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信心做好以下工作：完善质量改进流程，建立信息收集渠道；配合qc对现场品质异常的处理，并提出根治措施，对异常问题进行分析汇总，预防不良现象的再次发生；制订新品的检验指导书；质量信息的整理和汇报以及质量例会的核实及跟踪。并能及时完成上司下达的临时任务。

进本公司以来，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！篇三：qe工程师 工作总结6 工作总结

本周是我在岗位工作的第三周，慢慢地，对自己的工作内容有了更全面的认识，对自身的定位有了新的想法。

这周主管就本科相关岗位的人员召开了会议，一方面是对ipqc的要求，要求他们上班时候应该随身佩戴手套和静电环，这是对产品的基本保护，这也是岗位的根本要求，同时，各个岗位的人必须对自己的工作打起十二分精神，做到认真、细致，尤其是iqc的工作人员投诉的很大一部分问题均出现在物料问题上，例如发往马来西亚的蓝光dvd，机芯的不良率超高，投诉也是频繁，再如遥控器主板的虚焊问题，如果检测人员严格按照检测标准，问题应该就会少很多了，根据检验标准显示：

1、外观检验时首先必须核对包装箱物料编码与质检单编码是否一致，如果ok，则继续按照样品、资料及客户相应要求去严格检验；

2、尺寸检验要求外形尺寸和样品、资料必须一致；

3、内部元器件核对要求核对规格书、bom和其他认证资料；

4、性能测试和可靠性测试等，另一方面，对不同岗位的人的工作内容做了概述。从会议中了解到，我今后的工作内容主要是负责新产品生产过程中问题的跟进、反馈、整理。这个生产过程既包括试产的小批量产品，也包括量产的产品。我需要对正在生产或者即将生产的每一个型号的机型进行了解，跟进问题，对生产车间提出的问题预先进行评判，这个问题属于哪一类型的问题，是结构方面引起还是软件方面引起的，然后反馈给主管及参与该产品其他工程师；此外，今后qa房和检测房的同事如果需要了解生产进度和产品的生产状况直接找我了解，他们不用再去多花时间在产线上跟进了解问题。

由于每周甚至每天学习的内容都不一样，所以当我听到主管对我今后工作职责的安排时，我竟有一两分钟的迟疑。但是也就是这次会议，我更明确我的工作职责：

1、参与新产品开发的试制及产品品质计划的制定；

2、参与解决制程过程中出现的质量问题，并根据工程检验标准追踪和确认；

3、组织对现有产品的品质评审和判断，评估是否符合客户要求；

4、督促生产过程和检验过程严格按照标准和指导书操作；

5、负责与客户联络检测标准和检测方法及对客户的抱怨有及时的应对措施。

这周，我主要有对5051儿童平板电脑、mid 70

42、mid10

42、mid9

17、联想720等机型试产过程中问题的跟进、反馈，在跟进时发现很多问题，有按键手感不良的，有整机水波纹的，有开不了机或者白屏的，有摄像头模糊的，有壳间有缝隙或者离壳很严重等一系列问题，其中问题的根源可以分为供应商物料问题、软件问题和结构设计问题。一些按键手感不良可能是按键上有披锋，我们在后期有修理整改解决一些问题，开不了机有很大可能是软件没升级或者有较严重的bug，后壳离缝是结构问题了。

总的说来，来料检验、成品包装前检验和供应商的物料设计都不够好，存在很大问题，导致试产时出现很多问题，这些真的要严格把关才能更好地节省、控制人力、物力。

下周计划：一方面做好跟进问题、反馈问题、总结学习；另一方面，自己抽时间复习电路基础，可以的话向罗主管学习一些技术性问题。

长期目标：一方面能很好的掌握好质量部的工作流程和对体系的了解，同时，如果自己能懂一些技术，就可以很好地判断、分析、解决问题，这是我的目标。如果要做qe的话，我想做全能全面的qe。

张佳丽 质量部 qe20

14、9、13

qe工作计划 第六篇

指导供应商的品质改善，分析与改善不良材料。 整理并按月提交《分供方整改计划及完成情况汇总表》。

涉及到的质量记录：顾客质量信息管理，内部质量信息管理，供应商质量整改措施，分供方整改计划及完成情况汇总表。 五、新品跟进

从样件试制到量产整个新品试制过程的产品质量控制，寻求通过测试、控制及改进流程

以提升产品生产一次性通过率。

（1）跟进新品的开发及各阶段产品测试，并保存记录。

（2）了解新品结构及检查新品有无潜在的安全问题。

（3）协助主管工程师解决产生的问题。

涉及到的质量记录：样件检测记录，异常分析及处理记录，改良记录。

qe工作计划 第七篇

qe年度工作总结范文

虽说学的是铜加工，也身在技术科，但是由于公司职责划分混乱，从实际工作内容来看，应该是r&d、qa和qe的糅合体，这里就先说说这一年的qa和qe工作感想。

这一年被一堆质量问题缠身，大部分时间都花在了制定管理规范、撰写8d报告上，客户的投诉纷繁复杂、连续不断，很多问题都是发而再发，每次和客户qc通电话都感觉很不好意思，品质管理做到这步，也是不能再烂了。这一年，从我所看到的情况来看，公司因为频繁的质量问题，已经流失了很多客户，现有的客户，很多也是在降价的基础上艰难维持下来的。随着国内铜加工行业持续低迷，可以预见，公司明年的运行状况会比今年更恶劣。

上个月技术部门内部进行了一个座谈会，主要是谈谈各自工作一年以来的感想和明年的打算，因为我坐在边上，自然的轮到我第一个说，本来有很多关于质量的话想说，但支吾了半天，只说了一句“我来这工作满两年了……”，接着竟一句话也说不出来，只好先让旁边的同事先说。期间听着同事们说了很多，慢慢整理了一下自己的思绪，发现没有一个人所说是自己想说，等大家都说完，轮到我说时，憋了半天，只说了一句“看起来每天都很忙，却不知道自己在忙什么！”。然而，说完这句话，我内心却如释重负，这不就是我想说的吗，我对公司现在的质量状况和自己的工作状态很不满意。

主管质量的程书记在最后总结时说：“我很理解小谢的感觉，很多事情它应该是这样子，但实际上却是那个样子，来这一年多了，我也慢慢的在妥协”，这令我很诧异，心情好几天都没有平复，仔细想了又想，生活不就是这样，让很多人作出了妥协。都说“自由”不是想做什么就可以做什么，而是不想做什么就可以不做什么，但有几人能得到真正的自由，即便今天选择了不做这，明天也得选择做那。每个人的努力，也只是在做与不做的选择中找到一个属于自己的平衡点。

自工作以来，我对质量的理解就是“零缺陷”，回想起去年在双面铣机台当专检的日子，一开始堵住了多少不合格在制料，还和机台的师傅争得面红耳赤；只是，慢慢的，看着缺陷在眼前一个个过去，绵延不绝，内心也麻木了，而后的两个月，查验力度一天比一天宽，质量又下降到了原来的水平。

现在回想起来，其实质量管理不应该是这样，工业化生产，总要在质量和产量之间寻找一个平衡点，这其中必然出现不良品，我需要做的，就是规范生产操作、固化生产流程和持续监督改进，以期尽量降低不良率。

今年出差去了河南周边以及江浙的多家客户，从客户那里得到了一些横向评价，有些出乎我的意料，客户对我司产品的评价还是比较高的，但都发了一些牢骚，总结起来就是适用性差，细节上没有照顾到客户的感受。在铜加工这个行业，起皮、划伤是很难完全杜绝的，而且客户大都是欲求不满，只是通过双方的磨合，在持续改进中总是能找到一个平衡点，让下游客户和供应商保持良性发展。就目前的质量状况，很多事情我无能为力，但在满足客户适用性上，却可以下一番功夫，而且应当能够起到立竿见影的效果。具体到明年的工作思路，就是修订包装材料检查规范、制定包装材料检查考核方案和制定产品包装可视化操作规范，让客户对我司产品的观感焕然一新。

在自身的品质理念和管理水平上，需要不断学习，更进一步，具体到工作内容，就是对客户的投诉做到：迅速沟通问题点、认真回复8d报告，争取8d报告一次通过率达到90%以上。至于产品质量，前路漫漫，尽力而为吧。

qe工作计划 第八篇

qe工作

在去的201*年之中qe的工作展跟著公司的展而化201*年初始的期盼期盼公司的蓬勃展再到201*年中的近乎停。新品极少。

但是在些品之中,品管部遇到以前有的品力老品老反复出而法根除老品新不出有及改善staples铅笔刨三款品，由于产品结构开发不良，产品法定而不推交货期及acco订书机产品的五金及塑胶零件尺寸，材料及硬度差异，达不到客人品质要求，降低标准出，导致消费者抱怨声不断，严重影响公司声誉

qe在201*年的整体工作表看如果分100分恐怕qe的工作只能得到60分左右，免强及格。因qe的工作有完全到。品工程是一整合系的工作品段的dqe到供商保的sqe到制程分析的pqe直到客投的cs加上品服的安子rohs容。整系中的各人不努力提高本厂的品品但是在整工厂的力下造成qe的并不是非常受到重是201*年qe工作不是很高效的外部原因。但是qe人始在品管部的一检验人提供有效的助并品管部提供合理有效的建和意。

在qe的本工作中我完成得基本良好如：

1.供商的正是因qe与研发，生技的全面分析和建而停止更供商避免本厂的品品的下滑。

2.重大品异常和客投的及理staples客重大品投的全方位跟和分析整品管部以及公司理做好了完善的基和方向。

3.新品的以及品全面跟，qe做到及和全面地分析和向一品检验人的培训。

４．对生产中异常提报处理的跟进，本年度共处理生产异常及长久改善对策350项，已跟进有效完成改善332项.尚有18项待验证

5.共制作订书机五金核心部件来料检验作业指导书56份，指导iqc来料检验，管控重点零件来料品质

6.从7月底qcc成立,在研发,生技,生产,各同事的共同努力下,截止目前,共处理生产异常82项,完成改善71项，尚有11项还在改进中

7.本年度跟进并关闭完成品管部cap改善项41项，修改完成三级文件30份

但是在以下的几方面中qe工作有能做好

有能很好的督促供商的一步改和完善。与供商的通不力未能到使供商自注重本厂料的品。导致同一问题反复发生,不能得到长期有效遏制

在新品的程中有能密切与工程部配合致使qe新品的不化未能及跟(例如试产4213x订书机中的不良问题至今有进行分析检讨解决)。

3.在制程的品异常中qe有能做到迅速和的反致使生中出的不能及的得到完善的解。

4.在本年度中，共收到客户投诉１４起，已按时处理13起,七月份的１起客诉问题的遗漏处理，导致201*年年度kpi客户满意度指标不达标

测试房抽测试的有抽测试，按申部门要求日期完成的有按期完成等等

本厂201*年的整展走看，201*年工厂初期的高峰直到年中的staples重大品质事故而滑落到谷地但是目前的定和客新品的意向看工厂已始谷地向上回升。迎接新一年的挑qe以下几方面著重注意

1.工程部的新品的及跟例如：几款新开发的订书机，打孔机，注意工程部的各化和改品工作做到段中去。

2.极全面的参与供商的品质辅导了解的供商品本厂部供商的品念使其注重本厂的料品质。

3.及时处理产线异常,处理问题需彻底，对问题应水平展开,避免信息闭塞，必要时形成会议，将结果通报相关部门

4．分析每周品质数据与生产、生技共同检讨并提出改善意见。在一年里，然我遇到了的困，但那都已去了，相信年我工作做得更好，把一切困力化力，持好自己的工作位、自己最大的努力把工作做好，以改被的工作局面

在201*年的工作中相信qe的工作必定在的60分提升到85分一般的qe成一名优秀的qe一的品检验人提供更加全面及的助品管部以及公司提供更加准确和完善的建。

友情提示：本文中关于《qe工作计划》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，qe工作计划：该篇文章建议您自主创作。

凯发app-凯发平台网址来源链接：https://www.jiwenlaw.com